林丰铝电车轮厂：拉高标杆，大干三个月，奋力实现增盈目标

        01、7月14日，林丰铝电公司召开车轮生产经营专题会议，深入分析当前形势，研究制定下阶段具体工作目标和措施。要求各单位要以壮士断腕、抓铁有痕的劲头，进一步认清形势、自我加压、拉高标杆，大干三个月，奋力实现增盈目标。董事长管存拴等公司领导出席了会议。



        02、会上，车轮厂班子成员分别就当前生产管理中存在的问题进行深入分析，并就下一步在抓计划督办落实、行业对标提升、员工培训强化、体系完善贯标、订单销售优化等重点工作方面提出了具体工作措施。公司对车轮厂领导班子成员进行了充实，并对职责分工进行了调整。会议指出，新的领导班子要有新变化、新突破、新作为，迅速形成合力，大干三个月，创新完成公司既定目标任务。



        03、会议强调，车轮厂要进一步加强团队建设，加快完善各项体系建设，实现生产过程标准化、生产管理制度化；加大岗位工匠培养，通过“师带徒”奖励激励，实现全员技能整体提升；持续开展各类小指标竞赛活动，激发全员活力；加强行业对标学习，力争在较短时间内达到行业先进水平；创新工资绩效分配机制，推动各项指标持续优化；强化安全文明生产管理，保持公司安全环保良好态势。