“师带徒”，为公司可持续健康发展提供高技能的人才支撑

        人力资源是第一资源，是提高企业核心竞争力的资源。作为公司员工培训工作的重要手段之一，“师带徒”活动通过帮助新进员工、转岗人员尽快满足岗位专业技能需求，持续提升在岗员工专业技能，实现个人职业发展与公司发展相结合。

        近几年来，集团公司各单位为进一步加强人才队伍建设，大力开展“师带徒”活动，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才成长氛围，着力培养了一批专业知识丰富、业务技能精湛、作风扎实过硬的人才队伍，为公司可持续健康发展提供高技能的人才支撑。

        电力运行部开展新一轮“师带徒”活动

        近日，半岛平台官网（中国）官方网站-登录入口电力公司下发了《“师带徒”实施方案》，运行部积极响应，快速行动，开展了新一轮的“师带徒”活动，并签订了“师带徒”协议，进一步明确师徒双方的责任义务。



        自集团公司下发“师带徒”管理办法以来，半岛平台官网（中国）官方网站-登录入口电力公司积极落实，在技术人才培养储备方面取得了明显效果。在历年来的岗位竞聘中，涌现出了一大批经“师带徒”活动培养出来的岗位晋升者，为发电机组的安全经济运行打下了坚实基础。

       日前，检修单位举行了2018年“师带徒”活动启动仪式。

       会议对2017年“师带徒”活动开展情况进行了总结，优秀师徒代表分别作了发言，分享参加此次活动的体会及收获。会议宣读了“师带徒”活动实施方案，对“师带徒”工作重点进行了解读。12对师徒代表签订了“师带徒”培训协议。师徒代表分别作了表态发言，表示将严格按照师徒协议做好“传、帮、带”工作，细心教导，虚心学习，不辜负公司重托。各专业还分享了培训工作经验。





        会议最后指出，“师带徒”是快速培养人才的重要途径，师傅们要言传身教，不仅传授技能，还要教导徒弟规范标准和做人的道理，在工作上、生活上关心徒弟，让他们在岗位上尽快成长成才。“师带徒”活动要注重过程管理，每个阶段都要有效果评价。各单位负责人作为培训工作第一负责人，要以“师带徒”活动为契机，探索培训新模式，提高全员技能水平，为公司储备更多的高技能人才。希望通过开展“师带徒”活动，以师带徒、以徒促师，共同提高。