新年新思路——人力资源部：加大培训力度，用活薪酬制度，为公司转型突破提供有力支持
优化人力资源配置 提高劳动生产率
人力资源是企业发展的第一资源。人力资源优化关系到企业的效益和员工的切身利益。集团公司在2018年已经开始改革人事管理制度，进行管理团队的新老更替，激发了干部队伍的活力。2019年，各单位要在集团公司的统一部署下，按照精干、高效的原则，调整优化人力资源配置，把生产一线老弱病残、工作效率低下的人员调整出来，把年富力强的人员充实到生产一线，使生产一线的员工始终保持旺盛的战斗力，让干部员工队伍永葆活力，以保障各项工作任务的有效落实。二是对于生产结构调整的单位，要及时做好人员编制的优化调整，利用多种渠道安置好富余人员。三是与同行先进企业开展对标管理，调整管理幅度和管理层次，优化岗位配置，不断提高劳动生产率，降低人力成本。
健全培训机制 提高全员素质
员工培训是企业发展不可忽视的人本投资，是提高企业造血功能的根本途径。集团公司对2019年工作明确提出，加强对干部的系统化学习培训，建立干部、员工技能及新员工培训机制，实行月度、季度、年度培训，提高全员岗位素质。人力资源部正在研究制定涵盖中高层管理人员、中基层技术及一线岗位员工、新员工的培训计划，并将计划分解到季度、月度进行实施。通过不同形式的培训，提高中高层管理人员的管理沟通能力和科学决策能力，提升基层员工的岗位操作能力，帮助新员工尽快融入企业和提升岗位胜任能力。
改革薪酬管理模式 调动全员积极性
2019年，集团公司将改革薪酬发放模式。一是实行工资总额包干使用，加大工资自主分配权，真正做到多劳多得，最大限度地调动广大员工的积极性。同时，建立员工技能、技术等级评价体系，完善评价办法，通过员工技能、技术等级的科学评价，打通员工岗资晋升通道。二是改革工资发放时间，改变过去当月工资当月发的观念，实行当月工资下月发的发放机制。工资是劳动力的价值，可以说是对员工自身劳动成果和贡献大小的一种肯定。按照公司的绩效激励办法规定，集团公司对各单位实行月考评、月兑现，当月的考核奖励结果体现在下个月的工资中，把当月工资在次月发放，能够将工资与考核奖励结果有效地结合起来，更能够真实、准确地反映每一位员工的真实业绩和贡献大小，更能够激发广大员工工作的积极性。
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